Chào bạn, tôi là Vân Nguyễn

Chào bạn,
tôi là Vân Nguyễn

Agile & Scrum đến như một công cụ giúp tôi hiện thực hóa suy nghĩ đó một cách rõ ràng.

Thay vì làm việc kiểu cảm tính,
Tôi có framework cụ thể,
Có ngôn ngữ chung để giao tiếp với khách hàng,
Có tư duy dẫn dắt thay vì chỉ “làm theo task”.

Tôi đã học, thi và có chứng chỉ SAFe Scrum Master, và từng ứng dụng kiến thức đó vào một dự án lớn, giúp công ty đạt được doanh thu 1 triệu USD.

Và giờ đây, tôi muốn đồng hành cùng bạn – trên hành trình tương tự.
Bạn sẽ có:

Một môi trường an toàn để thử, sai và học
Một người mentor thực chiến, dẫn dắt bạn đúng hướng
Và trên hết, một hành trình giúp bạn trở thành một người sếp thực sự – tự tin, chuyên nghiệp và có giá trị với doanh nghiệp, đội nhóm, và chính bản thân bạn.

Hành trình của tôi với Agile & Scrum

Tôi bắt đầu tiếp cận với Agile từ năm 2016 – khi tôi hoàn thành chứng chỉ Scrum Master đầu tiên tại Việt Nam, và được đào tạo chuyên sâu trực tiếp bởi Agile Expert tại Stuttgart, Đức.

Suốt gần một thập kỷ qua, tôi đã:

Đào tạo với hơn 100+ giờ

Cho kỹ sư, Team Lead, Project Manager tại Việt Nam và các quốc gia như Nhật Bản, Ấn Độ, Ý – trong các chương trình đào tạo nội bộ về Agile, Scrum Master.

Đảm nhận vai trò đồng trainer

Trong khóa đào tạo SAFe Scrum Master cho gần 50 học viên tại Nhật Bản, từ cấp Team Lead đến Director.

Khóa học được đánh giá cao về phong cách truyền đạt dễ hiểu, tư duy hệ thống, ứng dụng theo phương pháp Bloom’s Taxonomy – giúp học viên dễ dàng hiểu và áp dụng được vào thực tiễn dự án.

Tôi không chỉ dạy Agile như một bộ lý thuyết, tôi sống và thực hành Agile – trong từng dự án, trong cách tôi xây dựng team, giao tiếp với khách hàng và giải quyết vấn đề.

Và hôm nay, tôi mong muốn đồng hành cùng bạn – để tạo ra kết quả thật, vai trò thật, và giá trị thật trong sự nghiệp của bạn.

Những điều tôi có thể giúp bạn

01.

Cơ Hội Thăng Tiến Trong Công Việc

Tôi có một lộ trình dành riêng cho các kỹ sư Việt Nam — đặc biệt là những người đang làm kỹ thuật (Developer, BA, Tester...) — chuyển đổi sang vai trò Technical Business như Scrum Master, Agile PM. 💡 Vì bạn sẽ tạo ra giá trị thật cho doanh nghiệp, khi bạn không chỉ “làm task” mà còn giúp công ty tăng doanh thu thông qua tư duy và cách làm việc đúng.

04.

Kỹ năng làm việc với Stakeholder

Không chỉ là kỹ năng kỹ thuật, bạn cần giao tiếp hiệu quả với khách hàng, sếp, và chính các thành viên trong team.

✅ Trong các phiên coaching & QnA, chỉ cần 1–2 gợi ý đúng lúc từ mentor — người đã từng đi qua tình huống đó — sẽ giúp bạn thay đổi mindset, cách nhìn vấn đề và hành động.

02.

Kiến thức thực chiến – dễ áp dụng

Tất cả những kiến thức, case study thành công và cả những bài học từ thất bại đều đã được tôi đóng gói thành:

Bộ học liệu chi tiết
Các bài tập thực hành sát với tình huống thực tế
Những template mẫu, biểu mẫu cụ thể bạn có thể áp dụng ngay trong team của mình

Bạn không học để biết — bạn học để làm được!

05.

Kỹ năng dẫn dắt & xây team hiệu quả

Bạn sẽ học được cách:

Giao việc đúng cách, giảm micro-management
Biết khi nào cần trao quyền và tạo động lực cho team
Áp dụng kiến thức Agile thực chiến để xây dựng team structure rõ ràng
Nhận diện các vai trò, trách nhiệm còn thiếu (PO, SM, ScrumTeam) để nâng hiệu suất toàn đội

🎯 Làm ít – nhưng đúng – và tạo ra kết quả nhiều hơn.

03.

Xử lý tình huống & vấn đề phát sinh

Bạn sẽ được hướng dẫn từng bước xử lý các impediments, team conflict, khủng hoảng nhỏ trong sprint...

Nếu thiếu kinh nghiệm, những tình huống này dễ khiến bạn stress và muốn bỏ cuộc.

Tôi sẽ giúp bạn biết cách theo dõi, trình bày và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống.

Nếu tôi có điều bạn đang tìm kiếm...

Tài liệu — miễn phí nhưng hiệu quả nếu luyện tập

Đừng ngại liên hệ với tôi nếu bạn đang băn khoăn về lộ trình sự nghiệp, định hướng vai trò hay chỉ đơn giản là cần một cái bắt tay để bắt đầu. Tôi có sẵn nhiều tài liệu thực chiến, được thiết kế để giúp bạn đi những bước đầu tiên một cách đúng đắn – và quan trọng hơn, không cô đơn.

Hỗ trợ – khi bạn thật sự cần

Bạn không chỉ học một chiều rồi tự bơi. Khi bạn bắt đầu áp dụng vào công việc thực tế và gặp vướng mắc, bạn có thể đặt câu hỏi trong nhóm kín để được tôi và các mentor giàu kinh nghiệm giải đáp.

🎯 Chúng ta học và trưởng thành cùng nhau – trong môi trường an toàn, cởi mở.

Kinh nghiệm – để bạn không đi một mình

Tôi sẽ hướng dẫn bạn:

Cách giao việc đúng, không rơi vào micro-management
Cách trao quyền thông minh, tạo động lực cho team
Áp dụng kiến thức Agile vào xây team hiệu quả, nhận diện rõ vai trò nào đang thiếu (PO, SM, Scrum Team)
Và cách điều chỉnh để team vận hành mượt mà hơn, hiệu suất cao hơn

🌟 Khi bạn nhìn thấy rõ mình cần gì – bạn sẽ biết chính xác phải làm gì.

Chia sẻ từ học viên

Từng trải qua vai trò Team Lead, PM rồi – nhưng qua từng module của khóa học, mình mới thực sự tự tin vào khả năng trao quyền cho team.
Từ một Senior Developer, mình đã biết cách giúp bạn ấy trở thành người dẫn dắt team.
Những vấn đề với khách hàng cũng được chị Vân hỗ trợ rất rõ ràng.
Mình luôn recommend khóa học này cho team và các bạn muốn phát triển bền vững.

Linh D

Project Manager, Newwave Solutions

Em mới vào xem chương Task Delegation xong, bữa giờ em hơi lơ mơ chỗ Sprint Planning, do anh H mới đưa em vào 1 project mới.

Xem xong workshop của chị thì từ sprint sau em biết phải làm gì rồi. Em cảm ơn chị

B. Nguyen

Technical Lead - Hitachi Vantara