.png){kind=small}
Tăng thu nhập nhờ trở thành
Scrum Master/Agile PM
tạo ra các công việc (business) cho công ty – cùng mentor đồng hành thực chiến
Từ IT Technical sang vai trò Business, tạo ra thu nhập cao hơn bằng cách xây dựng team thực chiến, làm việc chuyên nghiệp với khách hàng toàn cầu qua Agile & Scrum.
Dành cho BA, Developer, Tester, Team Leader hoặc Non-IT muốn chuyển ngành.
Chào bạn,
tôi là Vân Nguyễn.
Tôi có một mong muốn rất rõ ràng:
Chúng ta – những người đang làm việc trong ngành IT – hãy trở thành những người s ếp chuyên nghiệp hơn.
Không cần phải “đóng khung” trong những kiểu mẫu sếp cứng nhắc, bạn vẫn có thể giữ nguyên cá tính riêng – chỉ là chuẩn chỉnh hơn, tự tin hơn, đặc biệt khi làm việc với đối tác và khách hàng lớn toàn cầu.
Bởi vì khi khách hàng tin tưởng bạn, họ không chỉ ký hợp đồng – họ còn mang công việc về cho cả đội ngũ IT Việt Nam.
Tôi từng tự hỏi:
Nếu một mét vuông có tới 10 Data Engineer, thì phải chăng… ta cần tạo thêm business để có job?
Agile & Scrum đến như một công cụ giúp tôi hiện thực hóa suy nghĩ đó một cách rõ ràng.
-
Thay vì làm việc kiểu cảm tính,
-
Tôi có framework cụ thể,
-
Có ngôn ngữ chung để giao tiếp với khách hàng,
-
Có tư duy dẫn dắt thay vì chỉ “làm theo task”.
Tôi đã học, thi và có chứng chỉ SAFe Scrum Master, và từng ứng dụng kiến thức đó vào một dự án lớn, giúp công ty đạt được doanh thu 1 triệu USD.
Và giờ đây, tôi muốn đồng hành cùng bạn – trên hành trình tương tự.
Bạn sẽ có:
-
Một môi trường an toàn để thử, sai và học
-
Một người mentor thực chiến, dẫn dắt bạn đúng hướng
-
Và trên hết, một hành trình giúp bạn trở thành một người sếp thực sự – tự tin, chuyên nghiệp và có giá trị với doanh nghiệp, đội nhóm, và chính bản thân bạn.
BẠN NÊN CÓ
1 MENTOR ĐỒNG HÀNH
Muốn bứt phá sự nghiệp và bước vào vai trò lãnh đạo theo Agile? Bạn không cần bắt đầu một mình – hãy đi cùng một người đã từng đi qua, giúp bạn nâng cấp
1. KỸ NĂNG KỸ THUẬT & QUẢN LÝ DỰ ÁN
Tập trung vào kiến thức, công cụ và phương pháp Agile thực chiến
-
Hiểu Agile theo cấp độ Shu-Ha-Ri và cách ứng dụng đúng
-
Xây dựng team structure chuẩn Agile: PO, SM, Scrum Team
-
Theo dõi tiến độ bằng chart, tránh quản lý cảm tính
-
Giao task hiệu quả theo 4 bước, giảm 50% micro-management
-
Biết chọn nội dung cần thiết để training, tránh lan man
-
Đào tạo Agile cho team thực chiến, dễ hiểu – dễ áp dụng
-
Xử lý impediment và xung đột nội bộ hiệu quả
BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH?
08 MODULES, 40+ VIDEO BÀI GIẢNG VÀ 10+ BÀI TẬP
-
Hệ thống kiến thức từ nền tảng đến nâng cao
-
Bài tập ứng dụng giúp bạn triển khai dự án ngay từ lần đầu tiên
NHÓM KÍN CHẤT LƯỢNG – HỎI GÌ CŨNG CÓ CÂU TRẢ LỜI
-
Cộng đồng học viên tích cực, support liên tục
-
Mentor trực tiếp theo sát, không bỏ mặc
TRAINING & Q&A TRỰC TIẾP (4 BUỔI)
-
Coaching – hỏi đáp với mentor
-
Giải case thực tế – tháo gỡ ngay vấn đề của bạn
CAM KẾT HOÀN TIỀN TRONG 7 NGÀY
-
Nếu bạn không hài lòng sau tuần đầu tiên,
-
Chúng tôi hoàn tiền – không hỏi lý do
WORKSHOP THỰC CHIẾN CÙNG CÁC MENTOR 10+ NĂM KINH NGHIỆM
-
Lắng nghe những chia sẻ thật – từ dự án thật
-
Học cách xử lý tình huống, teamwork và conflict thực tế
Chia sẻ từ học viên
Từng trải qua vai trò Team Lead, PM rồi – nhưng qua từng module của khóa học, mình mới thực sự tự tin vào khả năng trao quyền cho team.
Từ một Senior Developer, mình đã biết cách giúp bạn ấy trở thành người dẫn dắt team.
Những vấn đề với khách hàng cũng được chị Vân hỗ trợ rất rõ ràng.
Mình luôn recommend khóa học này cho team và các bạn muốn phát triển bền vững.
Linh D
Project Manager, Newwave Solutions
Em mới vào xem chương Task Delegation xong, bữa giờ em hơi lơ mơ chỗ Sprint Planning, do anh H mới đưa em vào 1 project mới.
Xem xong workshop của chị thì từ sprint sau em biết phải làm gì rồi. Em cảm ơn chị
B. Nguyen
Technical Lead - Hitachi Vantara